SEAnews 1999-07-19 ArtNo.19821

【シンガポール】国際化を志向するには、少なくとも米国市場に上場せねばならないことを益々多くの企業が理解するようになっており、米国証取に上場するシンガポール企業の数は遠からず倍増する見通しだ。
“米国資本市場への進出”と題するセミナーで15日講演したPricewaterhouseCoopers(PWC)米国パートナーのPaul Brunner氏によれば、シンガポール証取に上場することの欠点を挙げるとすれば、シンガポール以外の地における知名度は何ら高まらないこと。それに反してナスダックに登録しさえすれば、さしたる努力を必要とせず、世界の大部分のものがその存在を認識してくれる。
ナスダックはハイテク企業の殿堂だが、目下のところナスダックに登録したシンガポール企業はクリエイティブ・テクノロジーとパシフィック・インターネットを含む数社に過ぎない。こうした中でブルナー氏は目下ナスダック登録を準備する複数のシンガポール企業にアドバイスを行っている。
ＰＷＣパートナーの中で米国資本市場進出を図る顧客に専門的アドバイスを提供する者は1993年には恐らく同氏ぐらいだったが、今では150パートナーがこの種のサービスを手掛けている。
しかし米国における上場のコストは高く、厳格な基準を満たさねばならない。公開公募により調達される資金は少なくとも5000万米ドル、上場コストはその9～10％、約500万米ドルと見積もられる。即ちアンダーライターが6～7％、会計／印刷／弁護士／ＰＲ業界が残りの3～4％を奪い合っている。
この他、米国市場に進出する際は、米国市場に通じた専門家を雇用する必要がある。シンガポールの某顧客が米国専門家を雇った際には、同専門家はビジネス・プランを全く新たなものに書き換えてしまった。顧客は新たなプランのほとんど全ての可能性は、地元スタッフが作成したプランには存在しなかったものであることに気づいた。
通常、米国資本市場への進出を図る企業は、その市場価値が当初の見積もりを大幅に上回ることに気づくはずである。米国のアナリストらは、例えば同様の事業を手掛ける他社の例を引く等、市場潜在性を如何に評価すべきかを心得ている。
事業を短期間に高速回転させるには複雑なアプローチを必要とするが、一旦米国市場の厳格の規則を満たすなら、シンガポール市場におけるより格段に高速な成長を遂げることができることを自覚するはずと言う。(BT:7/16)